人才是欣鑫的第一资本。我们对员工的管理坚持“以人为本”，提倡团队精神，努力营造和谐、积极的工作氛围与环境，从而吸引优秀的技术、管理和营销人才加盟。对于有高度事业心、责任感、使命感和认同感，愿意与企业荣辱与共、同舟共济的人才，我们将予以重用。

“给你一个空间，让你尽情地发挥。”——欣鑫人力资源开发的承诺。

我们在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的培训机制，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。在欣鑫，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才——“本事有多大，舞台就有多大”。欣鑫经纬编之所以能够发展到今天的规模，其中最重要的因素就是：欣鑫始终如一地视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅飞翔的广阔天空。“爱才、用才、育才”是欣鑫恪守的原则。、“能者上、平者让、庸者下”是欣鑫人才竞争机制。“事业留人、利益留人、情感留人”是欣鑫“筑巢引凤”的一贯方针。

“让员工的幸福飞一会”——欣鑫人才激励机制的承诺。

欣鑫的人才激励措施非常具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜，设立行政、技术、销售、技工薪酬模块，实行工资结构的多元化，充分挖掘和发挥内部员工的积极性。让欣鑫的员工无时无刻都有一种幸福感。

“高素质的人才，科学的管理”——欣鑫人才管理机制的政策。

为了贯彻公司的人才战略思想，公司将秉承以下原则，完善公司的各项规章制度、规范员工的行为准则，以提高工作效率：

1、实行科学的激励考核制度。一方面，定岗定编的总原则是在公司核定工资总额的前提下，由各单位根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排。另一方面，制定科学、详细、可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。

2、所有岗位向员工公开，由员工竞争上岗；

3、推行全面目标成本管理，奖罚分明；

4、设立专项奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖；

                                                                        

5、产品开发推行项目制；

6、为员工创造学习的条件，提供培训的机会，鼓励员工上进。

7、实行分级授权的管理方式，使各层级管理人员的责、权、利结合更加紧密。

                                                                                                                                                       董事长：黄忠清